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聊城無縫鋼管廠推進兩制政策重點

   “兩制”推進急不得，要穩步推進。盡管當前無縫鋼管市場“危機四

伏”，盡管今年是聊城無縫鋼管廠轉型升級將要爬上坡頂最困難的一年，盡

管我們特別需要一種具有“強心劑”作用的管理模式激活自身發展動力，但

起源自新興際華的“兩制”管理運行模式不是“特效藥”，拿來就可以用，

用了就見奇效，它需要更多與聊城無縫鋼管廠原有的運行模式“水土相

服”。我們要靜下心來仔細分析，將自身存在的那些并不適于市場運行模

式、繁瑣的管理程序、人浮于事的工作作風及時去除掉，補充完善相關管理

措施，消除環節浪費，維護正常經營秩序，有效激發員工干事創業的積極

性。

　　“兩制”推進亂不得，要瞄準聊城無縫鋼管市場。無論是模擬法人算細

賬，還是推動“產供銷運研用”順暢銜接、快速聯動，其最終目的還是為市

場所動、為客戶服務。各單位要緊盯市場，為自己的產品找到適宜的出路，

時刻以利潤為中心，以成本為主線，真正讓市場說話，切實遵循市場規律;

各單位、工序間實現“買賣”市場化，把市場壓力向內部各上游制造工序傳

遞，倒逼原料采購提高性價比，讓制造環節壓成本，銷售系統增加效益，實

現投入與產出平衡。

　　“兩制”推進松不得，要狠抓落實。我們知道，“兩制”推進不是某個

部門、某些人的事兒，而是需要公司每一個部門和全體職工身體力行、共同

參與的一件大事。大家都知道這樣一個道理，無縫鋼管企業經營下行，勢必

會影響到職工個人利益所得。作為企業一員，理應為聊城無縫鋼管廠的生存

發展獻計出力。“兩制”模式的精髓就是要劃小核算單位，將公司的利潤指

標逐級分解落實到各單位、部門、工段、班組、個人，做到人人頭上有指

標，人人肩上有壓力，實現指標層層分解、責任層層落實、壓力層層傳遞、

活力層層激發。只有生產、原料供應、銷售、運輸物流、新品研發、產品使

用等多部門互相聯動起來，各司其職、擔負應有責任;只有聊城無縫鋼管廠

全體職工心向一致，密切配合、統一步調，共同應對市場復雜變化，我們才

能夠沖出市場陰霾，奪取最后的勝利。

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